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DESCRIPTION:Conf 20260616 - \nLe succès\, ou l’échec\, d’un projet ERP
ne se joue pas uniquement sur le choix du logiciel. Dans la pratique\, l
’intégrateur est un facteur souvent différenciant en fonction de sa co
mpréhension du métier\, sa capacité à challenger\, à traduire la stra
tégie en solutions concrètes\, et à accompagner le changement dans la d
urée. Lors de cette conférence\, nous proposerons un regard stratégique
et pragmatique sur le rôle clé de l’intégrateur ERP\, bien au‑del
à de la simple mise en œuvre technique. À partir de retours d’expéri
ence concrets\, nous aborderons les pièges fréquents\, les mauvais signa
ux à détecter tôt\, mais aussi les critères réellement déterminants
pour faire un choix éclairé. L’objectif n’est pas de fournir une che
cklist théorique\, mais d’aider les décideurs à se poser les bonnes q
uestions au bon moment : Quel type d’intégrateur est cohérent avec ma
maturité et mes ambitions ? Comment éviter une dépendance excessive ou
une perte de maîtrise ? Comment s’assurer que l’intégrateur devient
un partenaire de transformation plutôt qu’un simple exécutant ? À l
’issue de la session\, les participants repartiront une meilleure compr
éhension de ce qui fait la différence entre un projet ERP subi… et un
projet ERP réellement créateur de valeur.
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gium
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d’un projet ERP ne se joue pas uniquement sur le choix du logiciel. Dans
la pratique\, l’intégrateur est un facteur souvent différenciant en f
onction de sa compréhension du métier\, sa capacité à challenger\, à
traduire la stratégie en solutions concrètes\, et à accompagner le chan
gement dans la durée. Lors de cette conférence\, nous proposerons un reg
ard stratégique et pragmatique sur le rôle clé de l’intégrateur ERP\
, bien au‑delà de la simple mise en œuvre technique. À partir de reto
urs d’expérience concrets\, nous aborderons les pièges fréquents\, le
s mauvais signaux à détecter tôt\, mais aussi les critères réellement
déterminants pour faire un choix éclairé. L’objectif n’est pas de
fournir une checklist théorique\, mais d’aider les décideurs à se pos
er les bonnes questions au bon moment : Quel type d’intégrateur est coh
érent avec ma maturité et mes ambitions ? Comment éviter une dépendanc
e excessive ou une perte de maîtrise ? Comment s’assurer que l’intég
rateur devient un partenaire de transformation plutôt qu’un simple exé
cutant ? À l’issue de la session\, les participants repartiront une mei
lleure compréhension de ce qui fait la différence entre un projet ERP su
bi… et un projet ERP réellement créateur de valeur.
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