Le succès, ou l’échec, d’un projet ERP ne se joue pas uniquement sur le choix du logiciel. Dans la pratique, l’intégrateur est un facteur souvent différenciant en fonction de sa compréhension du métier, sa capacité à challenger, à traduire la stratégie en solutions concrètes, et à accompagner le changement dans la durée.

Lors de cette conférence, nous proposerons un regard stratégique et pragmatique sur le rôle clé de l’intégrateur ERP, bien au‑delà de la simple mise en œuvre technique. À partir de retours d’expérience concrets, nous aborderons les pièges fréquents, les mauvais signaux à détecter tôt, mais aussi les critères réellement déterminants pour faire un choix éclairé.

L’objectif n’est pas de fournir une checklist théorique, mais d’aider les décideurs à se poser les bonnes questions au bon moment :

Quel type d’intégrateur est cohérent avec ma maturité et mes ambitions ?
Comment éviter une dépendance excessive ou une perte de maîtrise ?
Comment s’assurer que l’intégrateur devient un partenaire de transformation plutôt qu’un simple exécutant ?
À l’issue de la session, les participants repartiront une meilleure compréhension de ce qui fait la différence entre un projet ERP subi… et un projet ERP réellement créateur de valeur.